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1.市场定位明确。

    　　正确的市场定位是建立竞争优势的关键。中国和香港物流企业仅依靠物流行业，定位深圳及周边市场，发展物流服务，建立香港货运企业物流品牌，迅速赢得了大量客户的信任;始终致力于加强与供应商、经销商、客户的关系，发展不可替代的重要财富。

2.企业内部资源整合，内部物流能力优势明显。

    　　在中国香港物流公司，员工之间始终存在着有机的统一。每个员工都是企业的宝贵资源。他们熟悉企业内部的物流运作流程，能够从实际工作中灵活创新，满足客户需求。他们通过提供不同于竞争对手的物流服务，为特定客户开发物流方案，取得了明显的竞争优势。

3.广泛发展盟友，增强外部物流能力。

    　　深圳中港物流公司将发展合作伙伴之间的战略关系作为企业的生命线，扩大供应链上的合作伙伴关系，整合采购成本和库存成本，增强与客户的信任关系，降低合作风险，使企业的优势更加明显。

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