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中港物流公司标准架构的建立需要以下步骤：

1. 确定定位：首先要找准中港物流专线的位置，定位很关键。只有定位准确了，才能针对定位去进行对应的标准构建，而不是千篇一律地套用其他公司、企业的标准就叫做标准构建。例如主营业务是深圳到香港物流的专线公司和优势在香港进口专线的公司，其标准化是不同的。

2. 确定目标：构建标准的主要目标在三个方面：第一、有助于客户；第二、有助于自身；第三、有助于供应链。

3. 从三个方面入手进行标准构建：

- 粗犷型专线标准构建的三个方面：引入人才、公司管理、客户服务。

- 细腻型专线标准构建的三个方面：货源结构、装卸货物、时效承诺。

- 标准型专线标准构建的三个方面：人才梯队、品牌和规模、绩效管理。

具体内容需要根据自身发展需要和客户需求来确定。因此，在进行标准化之前，需要充分了解自身的优势和不足，以及客户的需求，从而确定标准化的方向和内容。

总之，中港物流公司标准架构的建立需要根据定位、目标和实际情况来制定，同时要注重客户需求、人才引入、公司管理、货源结构、装卸货物、时效承诺、品牌和规模以及绩效管理等方面。

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