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外包是一种战略管理模型，很多企业会将非核心业务委托给专业公司。在中港物流行业，物流外包指的是制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给第三方物流公司(3PL)进行运作。但是，物流外包也存在一些问题。

首先，企业失去了对运营管理物流的主导权。企业不直接参与仓储、运输等业务，完全交给第三方物流企业进行管理。这样一来，一旦企业与第三方物流企业之间出现某环节方面的协调问题，就很有可能会产生物流失控的风险。同时，若企业将全部的物流业务交给独家的第三方物流企业负责，后者获得垄断的运营权后，可能会使用价格更低的分包商，在物流风险较高的情况下还会导致物流时效降低。

其次，企业难以保障物流服务质量。虽然企业与第三方物流企业合作希望成本有所降低，同时服务质量要有所保障，但这样就比较矛盾，因为很多第三方物流企业难以在物流费用相对较低的情况下提供高品质的物流服务。例如，消费者网购300元，企业能够选择顺丰为其服务。然而，因为顺丰比大多快递企业的快递费用高，当消费者网购低于20元的商品时，为节约成本，一般企业都无法使用顺丰为其服务。外包物流企业信息化、智能化、自动化等发展水平较低，且处于各自为战的状态，企业无法保证货物送达的时间与效率。

第三，在选择第三方物流企业时会出现排他性。存在激烈的竞争关系，企业投资或控股的第三方物流企业容易被其他企业排挤。

最后，企业将物流外包给第三方物流公司，并提供客户配送地址和电话号码等信息，则可能会逐渐削弱企业与客户间的联系，并有可能泄露商业机密。若该企业与竞争对手共用同一家物流公司，则存在泄露商业机密的风险。

综上所述，在中港物流行业中，虽然外包可以帮助企业集中资源、节省管理费用、增强核心竞争能力，但也存在一些问题。企业应该根据自身情况权衡利弊，决定是否进行物流外包。同时，在选择第三方物流公司时，需要认真评估其实力和信誉，以确保物流服务质量和商业机密的安全。

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